Fit in die Arbeitswelt der Zukunft

Mit Personal- und Teamentwicklung von Neu-Gedacht.

„In Unternehmen entscheidet die Qualität von Zusammenarbeit über den Erfolg von morgen. Dafür müssen Haltung, Handeln und Kultur an digitale Anforderungen angepasst werden.“

Die Digitalisierung verändert die Wirtschaft signifikant. Neue Strukturen und veränderte Versorgungsabläufe versprechen mehr Effizienz und Effektivität, verändern jedoch auch die gewohnte Interaktion zwischen den verschiedenen Fachkräften und Branchen. Viele Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, sich strategisch neu aufzustellen, um als Organisation flexibel auf die neuen Bedingungen reagieren und neue Formen und Werte in der Zusammenarbeit integrieren zu können. Es gilt, Neues zu wagen und Haltung, Handeln und Kultur an die digitalen Anforderungen anzupassen.

Mit starken Teams

Unternehmensziele nachhaltig erreichen

Die Digitalisierung verändert die Gesundheitswirtschaft signifikant. Neue Strukturen und veränderte Versorgungsabläufe versprechen mehr Effizienz und Effektivität, verändern jedoch auch die gewohnte Interaktion zwischen den verschiedenen Fachkräften und Branchen. Viele Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, sich strategisch neu aufzustellen, um als Organisation flexibel auf die neuen Bedingungen reagieren und neue Formen und Werte in der Zusammenarbeit integrieren zu können. Es gilt, Neues zu wagen und Haltung, Handeln und Kultur an die digitalen Anforderungen anzupassen.

Kulturelle Veränderungen als Folge der Digitalisierung stellen uns vor neue Herausforderungen. Ich sensibilisiere Führungskräfte und Mitarbeitende für eine vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit und stärke alle Teammitglieder für neue Aufgaben.

Auf diese Weise entstehen alltagspraktische Kompetenzen und Kooperationsformen, die langfristig auch ohne meine Unterstützung zum Erfolg führen. Damit erreichen Teams und Organisationen auch in komplexen Arbeitsbedingungen ihre strategischen Ziele gesund, wirksam und zufrieden. Finden Sie hier Formen für unsere Zusammenarbeit.

Sie haben Fragen oder möchten mehr wissen?

Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich gerne an. Ich freue mich auf den Dialog.

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Erfolgsfaktoren für motivierte Mitarbeitende, agile Zusammenarbeit und gesunde Organisationen.

Wirksame
Führung

Wirksame Führung erhöht die Performance von Mitarbeitenden, reduziert Kosten durch Personalausfälle und steigert die Unternehmensattraktivität.

Impulse für wirksame Führung

Erfolgreiche
Kommunkation

Eine erfolgreiche Kommunikation verbindet Mitarbeitende und Führende, lässt Vertrauen wachsen und schafft positive Dynamik und Bereitschaft für Veränderung.

Informationsmaterial anfordern

Partizipative
Zusammenarbeit

Beziehungen sind das Bindemittel moderner Organisationen, die auch in komplexen und schnelllebigen Zeiten stabil aufgestellt sein möchten.

Team Coaching

Herausforderungen, bei denen ich Sie unterstütze:

Unproduktive Teams
Störung zwischen Leitung und Team
Konflikte im Führungsteam
Schlecht integrierte Mitarbeiter
Mangel an Kreativität und Innovation im Team
Störungen bei der unternehmerischen Zielerreichung

Formate

Meine Arbeitsweise

„Schnell wirksam, professionell, persönlich und facettenreich“ sagen Kund*innen über meine Arbeit.

Ich sage: methodisch fundiert, nachhaltig für die Praxis und mit Freude bei der Sache.

Für die Umsetzung meiner Inhalte biete ich verschiedene Formate an:

CoachingIntensiv TrainingWorkshopSeminar WorkshopTrainingTeam entwicklungKlausurtag

Coaching

In persönlich professioneller Atmosphäre Lösungen entwickeln und nachhaltig umsetzten.

UMSETZUNG:

Methodengestützte Gespräche zur Bearbeitung von einem konkreten Thema, Anliegen und Wunsch zur Erweiterung des eigenen Handlungsspielraums. Für mehr innere Balance, Klarheit und Zufriedenheit.

DAUER:

3 – 10 Einheiten

BEISPIEL: Eine Fachkraft wird zur Teamleitung. Seit dem hat sich das Klima in ihrem Arbeitsbereich deutlich verschlechtert. Das belastet sie zunehmend und nimmt die Freude an der Arbeit. Sie möchte sich als Führungskraft positionieren ohne dabei den Kontakt zu ihren ehemaligen Kolleg*innen zu verlieren. Im Coaching entwickeln wir die neue Führungsrolle und trainieren kommunikative Techniken. Prozessdauer: 7 Treffen

Intensiv-Training

Erhalten Sie in persönlicher und professioneller Atmosphäre Klarheit über Ihre Situation und entwickeln Sie eine erfolgreiche Strategie für mehr Zufriedenheit.

DAUER:

1 bis 2 Tage

UMSETZUNG:

Im Intensiv.Training wird ein persönliches/berufliches Themas bearbeitet, um den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern, offene Themen abzuschließen, belastende Situationen zu klären oder Ziele zu erreichen.

BEISPIEL: Eine Stationsleitung fühlt sich aufgrund ihrer hohen Arbeitsbelastung nicht mehr wohl und fragt sich, ob sie noch den richtigen Job macht. Im zweitägigen Intensiv-Training zeigt sich, dass die Inhalte der Arbeit passen, aber der ständige Leistungsdruck auf Dauer an den Kräften zehrt. Mit ihrer persönlichen Ressourcenstrategie kann sie ihre Arbeit neu bewerten und Ausgleich schaffen. So kehrt Leichtigkeit und Freude zurück.

Workshop

Zeitnah und strukturiert Erkenntnisse gewinnen, Verbindlichkeit schaffen und Engagement aufrechterhalten.

DAUER:

3 Stunden bis 2 Tage

UMSETZUNG:

Die Themen werden im Vorfeld geplant und in einer Workshopfrage definiert. Die Inhalte werden methodengestützt durch die Teilnehmenden selbst erarbeitet und diskutiert. Ich moderiere durch die Veranstaltung und gebe Input und Impulse für Struktur, Reflexion und Praxistransfer. Am Ende wissen die Teilnehmenden mehr, kennen die Bedeutung des Themas für sich selbst und die Sicht anderer darauf.

BEISPIEL: Die Pflegedienstleitung eines Pflegeheimes hat mit hoher Mitarbeiterfluktuation zu kämpfen, insbesondere Mitarbeitende zwischen 25 und 40 wechseln zu Konkurrenzunternehmen. In einem Workshop mit der Headline: „Wie die Vereinbarkeit der Bedürfnisse der jüngeren Generation und des Unternehmens vereinen?“ werden Ursache und Wirkung ergründet und Lösungsansätze entwickelt.

Seminarworkshop

Zusammenhänge verstehen, Handeln planen und Sichtweisen verändern.

DAUER:

3 Stunden bis 2 Tage

UMSETZUNG:

Der rote Faden der Veranstaltung ist eine Fragestellung, deren Antwort im Laufe der Veranstaltung erarbeitet wird. Dafür moderiere ich einerseits die Veranstaltung und gebe theoretischen Input, andererseits erarbeiten die Teilnehmenden Inhalte selbst. Wir arbeiten dafür mit Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenübungen. Am Ende wissen die Teilnehmenden um die (persönliche) Bedeutung des Themas für sich und andere, verstehen Zusammenhänge, können Entscheidungen herbei führen und Lösungen entwickeln.

BEISPIEL: Eine Gruppe Führungskräfte bemängelt fehlende Eigeninitiative und Eigenverantwortung bei ihren Mitarbeitenden. In einem zweitägigen Seminar-Workshop lernen sie behindernde Gruppenphänome kennen, Techniken diese aufzuheben und erarbeiten Strategien, um sich selbst zu entlasten und Mitarbeitende erfolgreich in Entscheidungsprozesse einzubinden.

Training

Neu denken, neu machen, neu fühlen

DAUER:

1 Tag bis 3 Tage

UMSETZUNG:

Fragestellung und Thema sind auf individuelles Verhalten und Persönlichkeit ausgerichtete. Im Training entwickeln wir eine neue Selbstwahrnehmung und Strategie, mit der Ziele nachhaltig – auch ohne meine weitere Hilfe erreicht werden. Wir arbeiten mit Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenübungen. Die ganzheitliche Arbeitsweise bezieht kognitive, emotionale und physiologische Ebene mit ein.

BEISPIEL: Das Pflegeteam eines Krankenhaus hat unter krankheitsbedingten Personalausfällen zu leiden. In einem zweitägigen Training lernen sie wie sie in einem anspruchsvollen Arbeitsumfeld gesund und zufrieden bleiben.

Teamcoaching

In zwei Tagen neue Wege für erfolgreiche Zusammenarbeit finden.

DAUER:

1 Tag bis 3 Tage

UMSETZUNG:

Anlass und eine grobe Zielrichtung werden im Vorfeld geklärt und festgelegt. Ich moderiere die Veranstaltung, leite Metakommunikation an und helfe unbewusste, offene und blockierende Themen der Zusammenarbeit zu benennen und zu beheben, sodass das Team in seiner Entwicklung weiter kommt. Im Anschluss der Veranstaltung gibt es konkrete Lösungen für alltägliche Hürden, das Miteinander ist leichter und produktiver, die Stimmung motiviert.

BEISPIEL: Die Entwicklungsabteilung eines mittelständischen Unternehmens gerät im Rahmen strategischer Veränderungen in den Fokus und gerät dadurch zunehmend unter Druck Höchstleistungen zu erbringen. Diese bleiben jedoch aus, was zu einer angespannten Situation zwischen Team und Geschäftsführung führt. Im Rahmen einer Teamentwicklung wird deutlich, dass es im Team viele fleißige Umsetzer*innen gibt, die schnell ans Werk gehen. So kommt immer wieder zu Doppel-und Blindleistungen. Während der zweitägigen Veranstaltung werden Ursache und Auslöser erkundet und Strategien entwickelt, mit denen zukünftig effiziente Absprachen getroffen und Entscheidungskonflikte gehandhabt werden können.

Klausurtag

Professionell moderierter Reflexionstag zur Sicherung von Erfolg und Entwicklung neuer Strategien.

DAUER:

1 Tag

UMSETZUNG:

Außerhalb des gewohnten Arbeitsumfelds können Leitungen, Teams und Unternehmer*innen in inspirierender Umgebung auf ihre wichtigsten Themen fokussieren: Status quo erfassen, offener Themen klären, Entscheidungen herbeiführen und Visionen entwickeln. Dabei unterstütze ich methodisch und persönlich für lohnende Ergebnisse.

BEISPIEL: Eine kleine Gruppe Unternehmer*innen reflektiert im Herbst die Erfolge des gegenwärtigen Jahres und entwickelt daraus Prinzipien für die Arbeit im darauf folgenden Jahr. So werden Erfolge gesichert und Freiräume für Regeneration geschaffen.

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Ihre Ansprechpartnerin

Nicola Broucek-Albrecht

Zertifizierter Business-Coach, Kommunikationstrainerin für die digitale Arbeitswelt

Als Fachkraft eines Akutkrankenhauses erlebte ich tagtäglich die weitreichenden Auswirkungen von Kommunikation und Miteinander auf den Unternehmenserfolg.

Störungen in diesem Bereich wirken sich direkt auf die Zufriedenheit und das Engagement von Mitarbeitenden aus, gefährden dadurch komplexe und häufig zeitkritische Arbeitsabläufe und beeinflussen so die Außenwirkung auf Patient*innen, Kund*innen und Kooperationspartner*innen.

In Studium (Gesundheits- und Sozialmanagement BA) und verschiedenen Weiterbildungen in Persönlichkeitsentwicklung, Dynamik in Gruppen und Kommunikationspsychologie setzte ich mich sich konsequent mit der Frage auseinander, wie im Spannungsfeld helfender Berufe und kaufmännischer Unternehmenssicherung strategische Ziele nachhaltig erreicht und Change-Prozesse im Rahmen digitaler Transformation gesund umgesetzt werden können.

Heute arbeite ich als zertifizierter Coach, unterstütze Mensch und Organisation in ihrer digitalen und persönlichen Entwicklung und gestalte gelingende Transformationsprozesse.

Informationen zu meinem Werdegang

Fit in die Arbeitswelt der Zukunft

„In Unternehmen entscheidet die Qualität von Zusammenarbeit über den Erfolg von morgen. Dafür müssen Haltung, Handeln und Kultur an digitale Anforderungen angepasst werden.“

Unternehmensziele nachhaltig erreichen